En 2025, Val-d’Or a concrétisé ses orientations en favorisant l’innovation dans les secteurs minier et forestier, en diversifiant ses activités économiques, en soutenant la main-d’œuvre et la relève, en animant et aménageant le centre-ville, et en renforçant le rayonnement et l’attractivité du territoire. En 2026, on poursuivra le développement économique et touristique, le soutien à la main-d’œuvre, la dynamisation du centre-ville, ainsi que l’amélioration du rayonnement et de l’accueil du territoire par des projets stratégiques et des ajustements réglementaires.

« Le Plan économique Val-d’Or au premier plan entre dans sa deuxième année avec l’engagement de nombreux partenaires de notre milieu. La Ville souhaite y jouer pleinement son rôle de leader et de rassembleur. Notre objectif est clair : renforcer l’attractivité et la fierté de Val-d’Or. Cela passe par plus de logements diversifiés, un centre-ville dynamique et une qualité de vie toujours meilleure. C’est aussi créer un environnement où nos entreprises peuvent attirer et retenir les talents dont elles ont besoin pour innover et grandir. Ensemble, nous voulons faire de Val-d’Or un endroit où il fait bon vivre, s’établir et investir » déclare le maire de Val-d’Or, Serge Allard.

Pour chacune des cinq grandes orientations du Plan de développement économique de Val-d’Or, vous trouverez ci-dessous les faits saillants du bilan 2025 et les objectifs de 2026 de manière plus détaillée.

Pour découvrir l’entièreté des actions déployées et accéder au plan complet, consultez la page Web.

ORIENTATION 1 : PROPULSER L’INNOVATION DURABLE DANS LES SECTEURS MINIERS ET FORESTIERS

Bilan 2025

• Actions de mobilisation politiques autour du projet Novinor.

Priorités 2026

• Développement de terrains industriels dans l’est et le secteur de l’aéroport.
• Développement du Plan climat, une démarche obligatoire menée par les MRC visant à réduire les émissions de GES et à renforcer l’adaptation des territoires aux changements climatiques, en collaboration avec les municipalités et les acteurs du milieu.

ORIENTATION 2 : FAVORISER LA DIVERSIFICATION DU TISSU ÉCONOMIQUE

Bilan 2025

• Déploiement d’une nouvelle identité pour le Service du développement local en entrepreneurial de la MRC de La Vallée-de-l'Or visant à accentuer son rayonnement.
• Retour des tournois mineurs de l’Eeyou Istchee Sports and Recreation Association (EISRA) à Val-d'Or.

Priorités 2026

• Maintien des liens avec l’Eeyou Istchee Sports and Recreation Association (EISRA) et discussions actives pour la relance des ligues majeures.
• Actions structurantes en tourisme pour Val-d'Or : nouveau site, nouvelle carte et nouveau calendrier très complet des activités sur le territoire.
• Poursuite des actions pour le développement d’un centre des congrès.

ORIENTATION 3 : APPUYER L’EMPLOYABILITÉ DE LA MAIN-D'OEUVRE ET LA RELÈVE DES ENTREPRISES

Bilan 2025

• Tenue d’événements structurants pour rapprocher talents et employeurs (Forum Passionné·e 7/7, 5 à 7 étudiants, Brunch des talents).

ORIENTATION 4 : FAIRE DU CENTRE-VILLE UN LIEU ATTRAYANT, DYNAMIQUE ET INCLUSIF

Bilan 2025 

• Le centre-ville de Val-d’Or a connu une relance structurante grâce à la consolidation des Avenues d’la 3 et embauche d’une permanence.
• Mise à jour des règles liées à l’occupation de l’espace public et aux terrasses, d’outils de création de facilitation (Guide des terrasses, plans d’aménagement) et mise en place d’un programme de subventions pour soutenir l’aménagement des terrasses.
• Déploiement d’une inspectrice dédiée au centre-ville.
• Réalisation d’une programmation événementielle soutenue : Jeudis qu’y mouille pas, Fête d’la 3, Hiver en fête, Fête nationale.
• Aménagement d’espaces d’animation : transformation de l’espace « Phénix », première saison d’opération de la terrasse du parc Lévesque.

Priorités 2026

• Poursuite de l’intensification d’activités culturelles et commerciales au centre-ville.
• Mise en place d’actions visant à favoriser le développement de terrasses.
• Démarchage pour le développement commercial au centre-ville.
• Réalisation de la dernière phase de revitalisation.
• Plan stratégique local en itinérance à venir.

ORIENTATION 5 : ACCROÎTRE LE RAYONNEMENT ET LA CAPACITÉ D’ACCUEIL DU TERRITOIRE

Bilan 2025

• Assouplissement réglementaire : augmentation du nombre d’étages permis au centre-ville et adaptation des règlements pour les terrains en escalier.
• Mise en place d’une taxation accrue sur les terrains vacants pour stimuler la mise en valeur.
• Trois mises en chantier confirmées pour de nouveaux services de garde sur le territoire.
• Réalisation complète de l’étude de Vecteur5 sur le transport actif et collectif.

Priorités 2026

• Dévoilement des résultats de l’étude sur le fly-in / fly out portée par la MRCVO.
• Modification réglementaire pour diminuer le nombre de cases de stationnement obligatoires pour la création de logements au centre-ville.
• Concertation des entreprises pour la recherche de solutions structurantes pour le logement des travailleurs.
• Mise en œuvre de recommandations issues de l’étude sur le transport actif et collectif.
• Phase 2 des travaux de l’aéroport régional.

À propos du plan économique

Le plan de développement économique de Val-d’Or est une initiative conjointe de la Ville de Val-d'Or, la MRC de La-Vallée-de-l'Or, la Chambre de commerce de Val-d'Or, la Corporation de développement industriel de Val-d'Or, Les Avenues d'la 3, la SADC de la Vallée-de-l'Or et Services Québec. Il vise à doter Val-d’Or d’une vision claire, ambitieuse et mobilisatrice pour orienter son développement économique, tout en consolidant son identité et son positionnement comme pôle régional.